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黄金瞳电视剧在线观看-华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

【培训收益】

课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程特点:实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

第一章 项目与黄金瞳电视剧在线观看

1、什么是项目?

项目定义

黄金瞳电视剧在线观看定义

黄金瞳电视剧在线观看的特点

黄金瞳电视剧在线观看常见问题分析

黄金瞳电视剧在线观看的9大内容

黄金瞳电视剧在线观看的5大过程

2、什么是黄金瞳电视剧在线观看?

参考模板:《黄金瞳电视剧在线观看手册》

第二章 项目启动

1、立项申请

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

任命项目经理——给项目经理授权

项目启动会议

2、组建项目团队

项目组织结构

职能式组织结构

项目式组织结构

矩阵式组织结构

强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构

混合矩阵组织结构

项目经理的职责

项目经理的能力要求

项目经理的主要工作职责

项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

项目描述

项目里程碑

项目评价标准

项目干系人

4 项目启动会

项目目标

黄金瞳电视剧在线观看方式

项目工作方式

案例分析与练习:

华为项目启动工具与模板运用:

项目组成员(模板)

项目任务书(模板)

产品开发任务书(模板)

第三章 项目黄金瞳电视剧在线观看

1、工作分解结构(WBS)

项目工作分解

WBS分解的误区

WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度黄金瞳电视剧在线观看

甘特图

PERT图

关键路径法

6、项目风险管理黄金瞳电视剧在线观看

风险管理的重要性

识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

项目风险评估

项目风险应对

项目风险管理黄金瞳电视剧在线观看

风险影响周期

案例研讨:制定黄金瞳电视剧在线观看黄金瞳电视剧在线观看

7、项目沟通管理黄金瞳电视剧在线观看

沟通管理的重要性

项目沟通的要求

  项目沟通矩阵图

  项目经理沟通矩阵图

  项目组通讯方式

沟通中的过滤与障碍

产生沟通障碍的原因

项目启动会议

沟通管理黄金瞳电视剧在线观看

有效沟通的方式

项目经理在沟通中的作用

项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通黄金瞳电视剧在线观看

华为黄金瞳电视剧在线观看模板参考

WBS(模板)

进度黄金瞳电视剧在线观看表(模板)

风险管理表(模板)

沟通黄金瞳电视剧在线观看表(模板)

PERT图的绘制(模板)

战争地图

第四章 项目实施与监控

1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具

应用进度黄金瞳电视剧在线观看表

召******议

观察与检查

项目跟踪黄金瞳电视剧在线观看

定期反馈与报告

3、项目变更管理

案例研讨:制定项目的进度图

华为项目监控模板与黄金瞳电视剧在线观看制度

项目会议纪要(模板)

项目状态报告(模板)

项目变更管理表(模板)

黄金瞳电视剧在线观看制度

鱼骨图

对策表

PDCA循环

第五章 项目收尾

1、评估与验收

2、项目总结

项目总结会议

项目总结表(模板)

3、文件归档

工具:项目总结相关表格

项目总结表(模板)

第六章 项目的考核与激励

1、项目团队的绩效管理

2、项目经理及组员的PBC

3、项目的考核要素

4、研发团队的激励

案例研讨:如何考核和激励研讨人员

项目团队PKI(模板)

研发个人PBC(模板)

1、业界项目成功的关键因素

2、业界项目失败的关键因素

3、成功黄金瞳电视剧在线观看各阶段重要关键点

案例研讨:

项目成功的关键点有哪些?

项目失败的关键点有哪些?

如何改进?

第八章 黄金瞳电视剧在线观看软件Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第九章 总结和答疑