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宝贝不大怎么让你舒服-8.18-19 合肥 | 建筑企业和工程项目精细化管理培训班

当前宝贝不大怎么让你舒服正在发生着深刻的变化,影响着建筑企业的发展。

一方面建筑市场正在快速变化,PPP项目从巅峰落到了低谷;装配式住宅国家虽然在大力支持,但是推进比较缓慢;EPC总承包模式目前已经开始启动,但是真正的EPC项目好像还不多……,未来的建筑市场究竟往什么方向发展?

另外一方面宝贝不大怎么让你舒服的难度大,对很多建筑企业(老板)尤其是中小型建筑企业来说,原来只是做一个项目还不太难,现在同时做几个项目,企业总体的人数在增加(平均到每个项目的人员也在增加),反而感觉管理项目变得更加困难,项目部在抱怨总部,总部也在埋怨项目部,企业的管理成本不降反升,企业的压力变得更大,企业进入了一个发展瓶颈期……,建筑企业究竟应该如何管理多个项目?总部部门应该如何设置?如何管理企业的人财物,企业内部管理流程应该按照什么思路建立?

具体到单个项目,有些问题现在也变得越来越严重,

问题之一,工程垫资越来越普遍,不垫资很难接到项目,即使是垫资,项目执行过程中,由于计划管理等各种各样的原因,导致实际的垫资金额会大大超过当初的预期,很多企业因为资金压得喘不过起来……,项目计划到底应该如何进行编制?如何和资金进行协调配合?项目计划和常见的施工进度计划究竟有什么区别?

问题之二,虽然都知道项目开始应该做项目策划,但是有些项目没有签订合同就开工,或者图纸还不完善等……,这样的情况下应该如何进行策划?策划完成后,如何在项目执行过程中指导项目执行,而不是放到书架上?如何确保最初制定的目标得以实现?

问题之三,很多项目一开始预测的效益很好,但是结果往往不理想,对于很多经理(老板)来说,每天都在监督项目上的各种花销,甚至安排自己的亲戚负责主要物资的采购等,但是等到报销的时候,其实,成本还是已经发生了,已经是事后阶段了……,有没有更好的成本控制方法?在过程中就把成本控制住?真正把决策层解脱出来,去负责更大更重要的事情,而不是人盯人上?

问题之四,很多企业都在上信息化系统,尤其是项目管理系统,但是真正能用起来的不多,尤其是全模块用起来的更不多。关于BIM技术,对于施工企业来说究竟应该如何应用?难点和突破点在哪里?

以上新环境的变化、新问题的出现,说明宝贝不大怎么让你舒服也进入到了新的一个时代!新时代应该如何提高建筑企业能力,是当前建筑企业面临的重大转型课题。

度川公司致力于为建筑业企业提供专业的培训和服务,将于8月18-19日(17日报到)在宝贝不大怎么让你舒服举办《建筑企业和工程项目精细化管理培训班》,为您答疑解惑,破解以上企业经营管理中实际问题,提供全新的发展思路,助您企业基业长青!

本次培训共有两天时间,共分为五部分内容:

一、新时代分析

1、新时代宝贝不大怎么让你舒服发展方向分析

2、新时代对建筑企业的要求

二、项目管理相关理论方法及实践案例

1、宝贝不大怎么让你舒服和方法

2、项目管理应用案例介绍

3、项目管理的难点及要点

三、宝贝不大怎么让你舒服相关理论方法及案例介绍

1、宝贝不大怎么让你舒服的基本理论介绍

2、宝贝不大怎么让你舒服案例介绍

3、宝贝不大怎么让你舒服的难点及要点

四、企业信息化建设及新技术应用

1、企业信息化建设的基本思路及方法

2、BIM技术在施工企业进行落地及应用案例

五、宝贝不大怎么让你舒服过程特殊问题介绍

1、建筑小微企业应该如何进行管理?

2、各种管理模式的项目如何进行管理?

3、企业转型过程中应该注意哪些问题?

4、各种管理模式的项目如何进行管理?

5、企业转型过程中应该注意哪些问题?

本次培训班由国内知名宝贝不大怎么让你舒服专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验的杜老师亲临主讲。

欢迎各位新老朋友莅临参加!

浙江度川教育咨询有限公司

二零一八年八月

一、培训特色

紧扣施工企业需求,无缝贴近工程实践,突出实际操作。

本次培训除了帮助企业或项目的管理者了解相关的宝贝不大怎么让你舒服和宝贝不大怎么让你舒服理论外,还通过大量案例的方式介绍这些理论如何应用于实践,有助于大家在未来在工作中建立一套科学的项目管理及宝贝不大怎么让你舒服的方法。

二、培训对象

建筑企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、经营管理人员、企业战略研究人员、项目经理、财务/合同/法务/信息化等部门负责人及工作人员。以及对宝贝不大怎么让你舒服感兴趣的研究者。

三、培训时间与地点

时间:2018年8月18-19日(17日报到)

地点:宝贝不大怎么让你舒服市四星级以上酒店,具体地址开课前一周通知。

四、报名与缴费

1、培训费用:2980元/人

包含:师资、教材、场地、会务服务、报到晚餐/培训首日与次日中餐和晚餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理。

2、优惠措施:

(1)缴费3人及以上的,优惠价9.0折;

(2)缴费5人及以上的,优惠价8.0折;

(3)缴费10人及以上的,优惠价7.5折;

(4)缴费15人及以上的,优惠价7.0折。

3、缴费方式:报名截止日前将款项汇至公司账户

户名:浙江度川宝贝不大怎么让你舒服咨询有限公司

开户行:中国工商银行股份有限公司杭州三墩支行

账号:1202023309910119345

4、咨询电话与在线报名

固定电话:0571-89809186

18258805848(小孙老师)

15395818048(小杜老师)

18868711848(卫老师)

手机端在线报名

长按右边二维码,在线报名

PC端报名:登录

http://edu.58jz.com.cn/hefei0817,在线填写相关信息报名

五、课程提纲与主讲老师

课程提纲

一、当前宝贝不大怎么让你舒服形势分析

1、国家相关宏观政策文件解读

2、宝贝不大怎么让你舒服市场分析

PPP业务走向

棚改项目业务走向

水利、市政、公路业务走向

工程总包业务走向

区域市场方向发展趋势

3、建设市场要求变化分析:最新业主招标条件变化及对施工企业的要求

4、当前的政策文件对宝贝不大怎么让你舒服影响

5、建筑企业在以上环境中自身调整思路

市场方向

管理方向

技术方向

二、宝贝不大怎么让你舒服方法、实践案例及难点要点分析

1、国际流行的宝贝不大怎么让你舒服及方法介绍

介绍国际流程的宝贝不大怎么让你舒服与方法在宝贝不大怎么让你舒服上的应用价值,以及应用过程的一些技巧,以及项目成功的概率提高的方法。

2、项目管理方法实践案例

如何对项目目标进行分解?如何把任务分解到每个人身上?

任务分解后,项目总应该如何协调相关方?

如何编制项目计划,项目计划与进度计划、施工组织设计有何不同?

如何平衡进度计划、资金计划的关系,避免陷入资金缺口旋涡?

3、项目管理难点及要点分析

1)介绍如何开展项目策划

项目策划应如何开展?应该包括哪些内容?谁来策划?什么时间策划?以及项目策划与施工组织设计的关系等。

特殊情况下,比如缺少图纸或者合同不完善情况下应该如何开展项目策划?

项目责任制应该包括哪些内容?项目责任制与合同目标是什么关系?

项目策划完成后,如何在施工过程中如何真正起到指导作用,如何利用项目策划对施工过程进行监督?

2)如何进行项目过程控制,包括成本管理、材料管理等

成本测算有哪些方法?责任成本到底如何落实到人?责任的人员(仅项目部吗?)都有哪些?

成本管理的难点在哪?为何总是出现成本超支?有没有更好的办法?

资金计划应该如何编制?报销单有什么技巧,如何既能控制费用,又让老板解脱出来?

作为老板或上级单位,如何才能知道这个项目是否受控?如何抓住关键环节?

3)介绍一个完整的项目管理体系案例:通过完整的项目体系案例介绍企业项目管理体系编写的方法

三、宝贝不大怎么让你舒服理论方法、实践案例及难点要点介绍

1、宝贝不大怎么让你舒服的基本理论和方法

什么是正确的管理?

宝贝不大怎么让你舒服基本理论和方法

企业标准化管理理论和方法

企业业务流程分析理论和方法

项目管理与宝贝不大怎么让你舒服的关系?

企业如何避免重复栽跟头,重复交学费?

怎样才能成为一个良性发展的项目管理型企业?

2、宝贝不大怎么让你舒服实践案例介绍

1)项目管理型企业总部、分公司、项目部岗位设计的要点和思路

企业总部的业务部门的重点是什么?

项目管理中心应该如何运作?

如何划分总部职能部门与项目部管理界面?如何让大家协同工作?

2)宝贝不大怎么让你舒服制度编写的要点及案例分析

3)宝贝不大怎么让你舒服流程设计的要点及案例分析

4)企业标准化管理体系如何构建?

施工现场的标准化如何构建?

如何通过规范项目现场,既提高质量安全管理水平,又能节约成本,提高品牌知名度?

管理制度的标准化如何构建?

如何通过标准化把信息化和制度、流程相结合?

企业的标准化如何和项目管理结合?

5)民营企业的组织结构如何梳理?

老板的亲属参与宝贝不大怎么让你舒服或项目管理,这样的组织结构应该如何定位?做到既科学又能受控。

6)企业商务管理体系如何构建?

如何通过构建商务体系,提升整个公司的预算和成本控制水平。

7)企业如何对项目进行过程监管?

老板如何才能解决一抹黑的状态?怎么能做出正确决策?

企业对项目监管的各种方式的优劣点?

8)企业对各种合作模式的管理方法及要点?

企业如何对专业分包、劳务分包等进行管理?

如何管理劳务工?

联营的重点与难点?

9)怎么才能培养良好的企业文化?

企业内部如何塑造一个良好的竞争文化氛围?

如何让大家自觉地响应公司目标?

如何让项目目标与公司目标一致?

10)介绍一个完整的宝贝不大怎么让你舒服案例

四、企业信息化建设及新技术应用

1、企业信息化建设的基本思路

2、宝贝不大怎么让你舒服与信息化融合的技巧与案例(化解宝贝不大怎么让你舒服两张皮问题)

3、BIM技术在施工企业进行落地及应用案例

五、宝贝不大怎么让你舒服过程特殊问题介绍

1、企业战略方向应该如何确定?

2、建筑小微企业如何管理?比如专业分包企业、劳务分包企业等。

3、大中型企业的管理重点是什么?

4、企业家应该如何提高自身修养?如何带领团队发展?

5、企业转型过程中应该注意哪些问题?

老师简介

本课程由杜慧鹏老师主讲。杜老师是国内知名宝贝不大怎么让你舒服专家,研究生导师,有扎实的理论研究基础和超过20年的项目管理、宝贝不大怎么让你舒服经验,对建筑市场、企业发展、理论与实践结合方面有着独到的研究,曾在国外工作多年,具有国际视野,从基层项目经理成长为央企高管,具有丰富的一线操作与管理实践经验。

授课风格:理论结合实践,具有较强逻辑性和可操作性,同时具有前瞻性。相信这次培训会给大家带来意想不到的收获。

六、主办单位简介

度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂·杭州,是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、行业研究、咨询服务等。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程,经过多年实践与总结,已形成了从战略到执行的完整课程体系,涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑宝贝不大怎么让你舒服难点问题深度解析与应对策略、建筑宝贝不大怎么让你舒服岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑宝贝不大怎么让你舒服人员已超过2万人,满意率接近100%。

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者,累计阅读量超过3亿人次,本着“深一度,快一秒”的理念,为读者传递最新的宝贝不大怎么让你舒服资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入,打造宝贝不大怎么让你舒服综合网络服务平台和建筑宝贝不大怎么让你舒服信息系统,促进宝贝不大怎么让你舒服资源共享和提升建筑宝贝不大怎么让你舒服效率。

度川公司将深耕建筑业,积极创新,开拓进取,为客户提供最优质的服务而奋斗,力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

七、主办单位举办的建筑业培训班

2016-2018年主办单位举办的建筑企业财税专题培训班

主题:工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班时间:2018年05月地点:四川.成都

主题:新形势下建筑企业精细化管理培训班时间:2018年03月地点:浙江.杭州

主题:中国建筑业发展高峰论坛时间:2017年04月地点:江苏.南京

主题:建筑企业“PPP实战”高级培训班时间:2017年03月地点:江苏.南京

主题:建筑企业转型升级与创新管理实战研修班时间:2016年09月地点:浙江.杭州

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